…в каком-то смысле, момент сейчас удачный: это в стабильные времена нелегко раскачать компанию идеями изменений — всё как будто хорошо, и сила продиводействия инерции — огромна. В непростые же экономические времена вам может быть легче "продать" идею изменений руководителям, подчиненным и коллегам — сама мировая экономическая конъюнктура подгонит ответы на вопросы "Зачем вообще это нужно?" и "А почему без этого нельзя?"

Стимулы к изменениям — это важно. И, всё же, техника реализации изменений тоже важна, и она может, в конечном счёте, привести проект как к очевидному успеху, так и к более или менее незаметному провалу, — последнего мы не хотим. И, для того, чтобы проект изменений выстрелил на все 100, проработаем следующие вопросы:

1. Эффективная подготовка к проекту преобразований: что и в каком порядке нужно делать? Как оказаться максимально хорошо оснащённым и учесть все риски, но и взять быстрый мощный старт?

2. Ведение проекта: как действовать, чтобы сохранить мотивацию и добиться результата? Как синхронизировать темп изменений с темпом приспособления к изменениям? Как обеспечить, — сейчас будет очень важное слово, — ин-сти-ту-ци-о-на-ли-за-ци-ю?

3. Завершение проекта изменений: как осмыслить опыт и "закапсулировать" Best Practice? И что может быть в проекте преобразований более важного, чем, собственно, его результат?

Также, как и всегда после моих вебинаров, вы получите вдогонку запись + полезную методичку + пару чек-листов. 

Дисклеймер: "антикризисных" рецептов в ситуациях отсутствия ресурсов НЕТ. По крайней мере, у меня. (Да ни у кого, конечно ☺)

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ

"КАК я получу ссылку на запись и материалы?"

Письмом на тот адрес электронной почты, который вы указали (поэтому важно проверить, чтобы он был написан правильно). Ссылка придёт в течение 24 часов после оплаты. 

"…А не в записи?…"

А не в записи вы можете успеть в октябре-2020 посетить вебинары

• "Нам нужна СТРАТЕГИЯ!",
• "Системный руководитель"
• и "Problem Solving".