ВАЖНО!! Если у вас уже есть билет, и вебинар уже начался, а вы не получили ссылку по почте, или у вас проблемы с входом, для вас будет работать быстрый и внимательный helpdesk по адресу korsakova_team@mail.ru ☺

…Да нет, не приводит, конечно. 

Во-первых, дело не в "Стратегии" как таковой, а в организации сквозного стратегического процесса.

Во-вторых, отдел маркетинга знает не так уж много: в деле стратегического управления не менее важны отделы управления качеством, HR, IT, продаж, финансов, коммуникаций и др.

А в-третьих… приходите на вебинар! 

• На вебинаре мы:

- обсудим, что вообще такое "стратегия", и почему многие корпоративные "Стратегии" на самом деле так называются, но таковыми не являются;

- докажем, что подход к созданию стратегий, популярный еще 15-20 лет назад, катастрофически устарел сегодня, и перечислим важнейшие для стратегического творчества реалии XXI века;

- обобщим основные ошибки, которые совершают авторы стратегий/дизайнеры стратсессий, и опишем способы этих ошибок избежать;

- разложим "по полочкам" весь инструментарий, который нам необходим для организации системного стратегического процесса — здесь и "визионерский гений", и "Data Driven Business", и управление коммуникациями, и др.

В пакете документов:

1. Чек-лист для оценки/управления качества/качеством стратегического процесса;

2. Конструктор стратегических сессий: используя предложенные карточки, вы сначала создадите матрицу стратегической сессии, а потом наполните её конкретными инструментами;

3. Пример коммуникационного плана, используемого в процессе выработки стратегии/для "доставки" стратегии; 

4. Шаблон полной корпоративной стратегии: названия и расположение блоков, описание содержания;

5. Шаблон упрощенной корпоративной стратегии, так называемого one-pager’а для коммуникации внутри компании.

…Вам будет полезно, если:

• ВЫ никогда не проводили стратсессию и не создавали корпоративную стратегию, но, кажется, считаете, что это было бы для вас правильно;
• ВЫ проводите стратсессии и руководствуетесь корпоративной "Стратегией" в работе, но получается не вполне хорошо, а в чем ошибки — непонятно;
• ВЫ — HR, и вам нужно приглашать в компанию консультантов по стратегическому управлению, а вы не очень ориентируетесь в контексте задачи: материалы вебинара помогут вам точнее оценивать смысл полученных предложений и лучше понимать, что вам подходит.

…Вам не нужен этот вебинар, если:

• ВЫ сами — консультант по стратегическому управлению ☺
• ВЫ знаете, как правильно принимать стратегические решения в вашей области бизнеса и не готовы подумать о том, что правильным может быть что-то ещё.

Дисклеймер: "антикризисных" рецептов в ситуациях отсутствия ресурсов НЕТ. По крайней мере, у меня. (Да ни у кого, конечно ☺)

а ещё…

…в октябре-2020 мы проведем вебинары "PROBLEM SOLVING" и "ИЗ СПЕЦИАЛИСТОВ — В МЕНЕДЖЕРЫ!".

Для тех, кто покупает все три вебинара — специальная цена, вы увидите её в поле выбора билетов + запись удачного вебинара по "УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ" в подарок!

организационное

"КАК я получу ссылку на вебинарную комнату и запись?"

Письмом на тот адрес электронной почты, который вы указали (поэтому важно проверить, чтобы он был написан правильно). Ссылка придёт в течение 24 часов после оплаты. 

Ссылка на запись придёт позже, отдельным письмом — после того, как вебинар будет закончен, а запись — обработана (занимает несколько часов, то есть, если вебинар закончится в 22 часа, будет логично ожидать ссылку на следующее утро). 

"А можно во время самого вебинара не смотреть, а посмотреть только потом в записи?"

Да, конечно ☺ 

"Когда я получу пакет документов?"

В одном письме с записью будет ссылка на папку в облаке, из которой вы сможете скачать все файлы, входящие в состав "коробки".