ДРУЗЬЯ, РЕГИСТРАЦИЯ НА СОБЫТИЕ ЗАКРЫТА, ВЕБИНАР ПРОШЕЛ. ТЕМ, КТО ПОКУПАЕТ БИЛЕТ НА ЭТО СОБЫТИЕ ИЛИ БИЛЕТ НА СЕРИЮ ИЗ ТРЁХ КОРОБОК ПОСЛЕ 14.11, МЫ ПРИШЛЕМ ВСЕ МАТЕРИАЛЫ + ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА.
Говорят, что проектный менеджмент это движок локомотива, который мчит по тоннелю, операционный менеджмент освещение по стенам тоннеля, а свет в конце его и есть стратегический менеджмент! Корпоративная "Стратегия" выполняет роль того самого образа впереди, к которому мы мчим, образа понятного, привлекательного, единого и реалистичного.
- обсудим, что вообще такое "стратегия", и почему многие корпоративные "Стратегии" на самом деле так называются, но таковыми не являются;
- сделаем краткое резюме об отличительных характеристиках стратегий XXI века и докажем, что подход к созданию стратегий, популярный еще 15-20 лет назад, катастрофически устарел сегодня;
- перечислим основные ошибки, которые совершают авторы стратегий/дизайнеры стратсессий, и опишем способы этих ошибок избежать;
- разложим "по полочкам" весь инструментарий, который нам необходим для совершения системного стратегического процесса здесь и "визионерский гений", и "Data Driven Business", и управление коммуникациями, и др.
В пакете документов:
1. Чек-лист для оценки/управления качества/качеством стратегического процесса;
2. Конструктор стратегических сессий: используя предложенные карточки, вы сначала создадите матрицу стратегической сессии, а потом наполните её конкретными инструментами;
3. Пример коммуникационного плана, используемого в процессе выработки стратегии/для "доставки" стратегии;
4. Шаблон полной корпоративной стратегии: названия и расположение блоков, описание содержания;
5. Шаблон упрощенной корпоративной стратегии, так называемого one-pagerа для коммуникации внутри компании.
"Проведи стратсессию, создай стратегию" пакет, который больше всего нужен компаниям перед Новым годом.
…Вам будет полезно, если:
- вы никогда не проводили стратсессию и не создавали корпоративную стратегию, но, кажется, считаете, что это было бы для вас правильно;
- вы проводите стратсессии и руководствуетесь корпоративной "Стратегией" в работе, но получается не вполне хорошо, а в чем ошибки непонятно;
- вы HR, и вам нужно приглашать в компанию консультантов по стратегическому управлению, а вы не очень ориентируетесь в контексте задачи: материалы из "коробки" помогут вам точнее оценивать смысл полученных предложений и лучше понимать, что вам подходит.
…Вам не нужен этот вебинар, если:
- вы сами консультант по стратегическому управлению ☺
- вы знаете, как правильно принимать стратегические решения в вашей области бизнеса и не готовы подумать о том, что правильным может быть что-то ещё.
А ЕЩЕ В НОЯБРЕ-2019 МЫ ПРОВЕДЁМ вебинары по коробкам 'Project Management Booster' (вебинар прошел, высылаем пакет документов + ЗАПИСЬ) и "Из специалистов — в менеджеры!"
Для тех, кто покупает все три коробки — специальная цена, вы увидите её в поле выбора билетов.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ
"КАК я получу ссылку на вебинарную комнату и запись?"
Письмом на тот адрес электронной почты, который вы указали (поэтому важно проверить, чтобы он был написан правильно). Ссылка придёт в течение 24 часов после оплаты.
Ссылка на запись придёт позже, отдельным письмом — после того, как вебинар будет закончен, а запись — обработана (занимает несколько часов, то есть, если вебинар закончится в 22 часа, будет логично ожидать ссылку на следующее утро).
"А можно во время самого вебинара не смотреть, а посмотреть только потом в записи?"
Да, конечно ☺
"Когда я получу пакет документов?"
В одном письме с записью будет ссылка на папку в облаке, из которой вы сможете скачать все файлы, входящие в состав "коробки".
Если вы оплатили участие в событии, организатор должен был прислать вам ссылку. Если этого не произошло, обязательно свяжитесь с ним.
Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.