ДРУЗЬЯ, РЕГИСТРАЦИЯ НА СОБЫТИЕ ЗАКРЫТА, ВЕБИНАР ПРОШЕЛ. ТЕМ, КТО ПОКУПАЕТ БИЛЕТ НА ЭТО СОБЫТИЕ ИЛИ БИЛЕТ НА СЕРИЮ ИЗ ТРЁХ КОРОБОК, МЫ ПРИШЛЕМ ВСЕ МАТЕРИАЛЫ + ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА.
Говорят, важно иметь уникальную идею. Делать правильные вещи. Но как быть с тем, что многие, имеющие отличные идеи, не умеют их реализовать?
…Не могут декомпозировать объёмную цель в реалистичные задачи. Не умеют управлять сроками. Не занимаются планированием коммуникаций или работой с рисками или обучением проектной команды… короче, не владеют простым и практичным инструментарием Project Management! Или "слышали звон, да не знают, где он" — напротив, следуют методологии слишком формально и шаблонно, теряют время, и получается, что бизнес для методологии, а не методология для бизнеса… А ведь так нельзя.
А как — МОЖНО? …Как можно, и, самое главное, как НУЖНО? Разберётесь, изучив и внедрив "коробку"!
- выясним, "откуда ноги растут" — кто, когда и зачем начал пользоваться инструментами управления проектами, и к каким потрясающим прорывам это привело,
- разложим "по полочкам" инструменты, термины и понятия, Уставы проектов и их Паспорта, диаграммы Гантта, WBS’ы, стейкхолдеров, матрицы рисков, фазы инициации и завершения, и разные другие малопонятные слова,
- разберёмся с тем, что такое "Каскад" и Agile, и почему, — сюрприз! — между ними много общего,
- обсудим, почему у многих российских компаний получается декларировать работу по принципам agile, но не получается на самом деле их внедрить,
- проговорим базовую структуру корпоративного стандарта проектного управления и специфику внедрения проектного управления в принципе.
1. "Рыба" корпоративного стандарта проектного управления + методология её наполнения/апгрейда;
2. Слайды для представления корпоративных проектов по типовой форме;
3. Конструктор атрибутов для создания адаптированного под реалии компании гибридного проектного управления, использующего лучшие инструменты из методологий Waterfall и Agile;
4. Модель зрелости проектного управления + методология продвижения по ней;
5. План внедрения проектного управления в компании "с нуля";
6. Чек-лист оценки/управления качества/ом проектного управления в компании.
"Project Management Booster" - в три раза выше концентрация витаминов Це (целесообразность) и Зе (здравый смысл)!
…Вам будет полезно, если:
- вы никогда не учились PM’у, но все говорят, что это важно, и вам хочется с чего-то начать,
- вы никогда не учились PM’у, но у вас есть опыт работы в полевых условиях, и вам хотелось бы "состыковать" свои знания с общепринятой теорией и практикой, и, возможно, их углубить,
- вы учились PM’у, но он запомнился вам как набор скучных отчётов, и вы не очень понимаете, почему другие говорят, что в современном мире качество PM есть фактор конкурентоспособности… но подозреваете, что вам просто не сказали что-то важное,
- вы сами неплохо понимаете суть и инструменты PM, но сейчас готовитесь к внедрению проектного управления в команде/компании, и хотели бы больше узнать о том, как это сделать оптимально.
…Вам не нужен этот вебинар, если:
- вы PMP,
- вы agile-коуч,
- вы менеджер организации, находящейся на четвёртой степени зрелости по OPM3.
А ЕЩЕ В НОЯБРЕ-2019 МЫ ПРОВЕДЁМ вебинары по коробкам "Проведи стратсессию, создай стратегию" и "Из специалистов в менеджеры!"
Для тех, кто покупает все три коробки специальная цена, вы увидите её в поле выбора билетов.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ
"КАК я получу ссылку на вебинарную комнату и запись?"
Письмом на тот адрес электронной почты, который вы указали (поэтому важно проверить, чтобы он был написан правильно). Ссылка придёт в течение 24 часов после оплаты.
Ссылка на запись придёт позже, отдельным письмом — после того, как вебинар будет закончен, а запись — обработана (занимает несколько часов, то есть, если вебинар закончится в 22 часа, будет логично ожидать ссылку на следующее утро).
"А можно во время самого вебинара не смотреть, а посмотреть только потом в записи?"
Да, конечно ☺
"Когда я получу пакет документов?"
В одном письме с записью будет ссылка на папку в облаке, из которой вы сможете скачать все файлы, входящие в состав "коробки".
Если вы оплатили участие в событии, организатор должен был прислать вам ссылку. Если этого не произошло, обязательно свяжитесь с ним.
Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.